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| = Evolução na profissão = | | = Atividades = |
| O papel de Scrum Master é tipicamente exercido por um gerente de projeto ou um líder técnico, mas em princípio pode ser qualquer pessoa da equipe.
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| O Scrum Master deve agir como um coach (algo como um mentor, um treinador) tanto a equipe de desenvolvimento Scrum quanto ao Product Owner.
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| Agora, se o problema é um impedimento que a equipe não pode resolver sozinha, o Scrum Master deve tomar para si a responsabilidade de resolver.
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| O Scrum Master também faz o papel de Coach para novos Product Owners, ajudando-os a entender e cumprir as suas responsabilidades como Product Owner.
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| Fazendo uma a analogia com equipes de esportivas, é como se o Scrum Master fosse o treinador do time e o Product Owner o dono da equipe. Logo, o Scrum Master é responsável por maximizar os resultados do time através do Scrum.
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| = Descrição da atividade atual =
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| O Scrum Master procura assegurar que a equipe respeite e siga os valores e as práticas do Scrum. Ele também protege a equipe assegurando que ela não se comprometa excessivamente com relação àquilo que é capaz de realizar durante um Sprint.
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| O Scrum Master atua como facilitador do Daily Scrum e torna-se responsável por remover quaisquer obstáculos que sejam levantados pela equipe durante essas reuniões.
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| O Scrum Master trabalha focado em facilitar e potencializar o trabalho do Time de Scrum, utilizando seu conhecimento de Scrum, suas habilidades em lidar com pessoas, em facilitação, em comunicação, em resolução de conflitos, entre outras. O Scrum Master ajuda o Product Owner e o Time de Desenvolvimento a serem mais eficazes na realização do seu trabalho.
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| = Requisitos mínimos para exercer a profissão =
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| * O que se deve estudar, aprender, aprofundar ou dominar no nível básico para iniciar carreira nessa profissão.
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| = Ferramentas usadas no dia-a-dia =
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| ** Softwares, Frameworks, tools ou plataformas utilizadas pelo profissional para cumprir suas tarefas.
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| = Tecnologias envolvidas =
| | * Facilitar e organizar locais e horários de trabalho do time exceto Governança |
| * Descrição de tecnologias que o profissional lida direta ou indiretamente. | | * Atualizar semanalmente, atividades e percentuais de esforço do time incluindo NetOps e DevOps |
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| | * Avaliar sistematicamente a Fase III do documento na Wiki (Telecom) |
| | | * Gerenciar Backlog |
| = Ética profissional =
| | * Garantir as metas do Product Backlog junto com o time |
| ** Descrição de casos reais (sem citar nomes de empresas ou pessoas) onde a ética profissional foi aplicada (ou a falta dela). | | * Resolver ou minimizar impedimentos para o progresso da solução |
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| | * Intermediar comunicação, requisitos e entregas para PO e Clientes |
| | | * Colaborar nas propostas e desenvolvimento de ideias para o Shark Tank |
| = Exemplo de resultado tangível =
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| * Exemplo de um produto, processo ou serviço concluído pelo profissional, que entrou no mercado, ou a empresa adotou ou que é usado por algumas pessoas ou empresas. | |
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| = Upload da apresentação =
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| * Utilize o ícone (Arquivo Embutido), ao lado do A maiúsculo para inserir a apresentação. | |
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| * 01. Como funciona o Daily Scrum? | |
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| * 02; O que um SM nunca deve perguntar a um membro da equipe?
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| * 03. O que mostra um gráfico burn-down? | |
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| * 04. Qual o número de membros adequados de um Team?
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| * 05. O Scrum Master pode ser o desenvolvedor dentro do Team?
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