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O Scrum ou framework Scrum, metodologia desenvolvida por Jeff Sutherland, é uma técnica desenvolvida para ser utilizada na gestão de projetos de desenvolvimento de software, baseando-se no desenvolvimento ágil. É utilizado para a realização de projetos complexos nos quais é muito difícil predizer tudo o que irá ocorrer até sua entrega. | |||
O Scrum possui três pilares fundamentais, são eles: | |||
*A transparência, de modo que todos tenham acesso aos processos, requisitos de entrega e status. | *A transparência, de modo que todos tenham acesso aos processos, requisitos de entrega e status. | ||
*A inspeção constante de tudo que está sendo feito diariamente. | *A inspeção constante de tudo que está sendo feito diariamente. | ||
*E a adaptação, tanto do processo, quanto do produto às mudanças que irão ocorrer durante todo seu desenvolvimento. | *E a adaptação, tanto do processo, quanto do produto às mudanças que irão ocorrer durante todo seu desenvolvimento. | ||
Parte do Product Owner a visão do que será feito. Ele é quem divide o projeto em funcionalidades, sendo essa atividade chamada Grooming. Esse conjunto de funcionalidades quando juntos em uma única lista priorizada, feita pelo próprio Product Owner, recebe o nome de Product Backlog. | |||
Após essa etapa, é feita a primeira reunião chamada de Sprint Planning (Planejamento de Sprint), onde estarão presentes o Scrum Master, Product Owner e o Time Scrum. Nesta reunião é definido o Sprint Backlog, que contém todo o trabalho que será executado durante o Sprint. | |||
O Sprint se trata de um intervalo de tempo, geralmente com duração média de 2 a 4 semanas, onde são definidas as funcionalidades a serem desenvolvidas. São realizadas reuniões diárias durante cada Sprint, chamada de Daily Scrum, para se ter o acompanhamento do progresso da Sprint. | |||
Geralmente todos os Sprints possuem uma duração fixa, chamada de timeboxed, onde é definido o início e fim de cada etapa, sendo que geralmente todas possuem a mesma duração. | |||
Ao final de uma Sprint tem se uma Sprint Review, reunião onde a equipe apresenta as funcionalidades implementadas em Sprint Review Meeting que tem o objetivo de verificar se está tudo como planejado e atualizar o Product Backlog com as mudanças. | |||
Entre a Sprint Review e a próxima Sprint Planning, a Sprint Retrospective tem como objetivo verificar o que já foi feito e modificar ou adaptar o projeto. Após a Sprint Retrospective a equipe parte para o planejamento do próximo Sprint. Assim reinicia-se o ciclo. | |||
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Edição das 03h28min de 6 de junho de 2017
Conceito
O Scrum ou framework Scrum, metodologia desenvolvida por Jeff Sutherland, é uma técnica desenvolvida para ser utilizada na gestão de projetos de desenvolvimento de software, baseando-se no desenvolvimento ágil. É utilizado para a realização de projetos complexos nos quais é muito difícil predizer tudo o que irá ocorrer até sua entrega.
O Scrum possui três pilares fundamentais, são eles:
- A transparência, de modo que todos tenham acesso aos processos, requisitos de entrega e status.
- A inspeção constante de tudo que está sendo feito diariamente.
- E a adaptação, tanto do processo, quanto do produto às mudanças que irão ocorrer durante todo seu desenvolvimento.
Parte do Product Owner a visão do que será feito. Ele é quem divide o projeto em funcionalidades, sendo essa atividade chamada Grooming. Esse conjunto de funcionalidades quando juntos em uma única lista priorizada, feita pelo próprio Product Owner, recebe o nome de Product Backlog.
Após essa etapa, é feita a primeira reunião chamada de Sprint Planning (Planejamento de Sprint), onde estarão presentes o Scrum Master, Product Owner e o Time Scrum. Nesta reunião é definido o Sprint Backlog, que contém todo o trabalho que será executado durante o Sprint.
O Sprint se trata de um intervalo de tempo, geralmente com duração média de 2 a 4 semanas, onde são definidas as funcionalidades a serem desenvolvidas. São realizadas reuniões diárias durante cada Sprint, chamada de Daily Scrum, para se ter o acompanhamento do progresso da Sprint.
Geralmente todos os Sprints possuem uma duração fixa, chamada de timeboxed, onde é definido o início e fim de cada etapa, sendo que geralmente todas possuem a mesma duração.
Ao final de uma Sprint tem se uma Sprint Review, reunião onde a equipe apresenta as funcionalidades implementadas em Sprint Review Meeting que tem o objetivo de verificar se está tudo como planejado e atualizar o Product Backlog com as mudanças.
Entre a Sprint Review e a próxima Sprint Planning, a Sprint Retrospective tem como objetivo verificar o que já foi feito e modificar ou adaptar o projeto. Após a Sprint Retrospective a equipe parte para o planejamento do próximo Sprint. Assim reinicia-se o ciclo.