Evolução na profissão
O papel de Scrum Master é tipicamente exercido por um gerente de projeto ou um líder técnico, mas em princípio pode ser qualquer pessoa da equipe. O Scrum Master deve agir como um coach (algo como um mentor, um treinador) tanto a equipe de desenvolvimento Scrum quanto ao Product Owner. Agora, se o problema é um impedimento que a equipe não pode resolver sozinha, o Scrum Master deve tomar para si a responsabilidade de resolver. O Scrum Master também faz o papel de Coach para novos Product Owners, ajudando-os a entender e cumprir as suas responsabilidades como Product Owner. Fazendo uma a analogia com equipes de esportivas, é como se o Scrum Master fosse o treinador do time e o Product Owner o dono da equipe. Logo, o Scrum Master é responsável por maximizar os resultados do time através do Scrum.
Descrição da atividade atual
O Scrum Master procura assegurar que a equipe respeite e siga os valores e as práticas do Scrum. Ele também protege a equipe assegurando que ela não se comprometa excessivamente com relação àquilo que é capaz de realizar durante um Sprint. O Scrum Master atua como facilitador do Daily Scrum e torna-se responsável por remover quaisquer obstáculos que sejam levantados pela equipe durante essas reuniões. O Scrum Master trabalha focado em facilitar e potencializar o trabalho do Time de Scrum, utilizando seu conhecimento de Scrum, suas habilidades em lidar com pessoas, em facilitação, em comunicação, em resolução de conflitos, entre outras. O Scrum Master ajuda o Product Owner e o Time de Desenvolvimento a serem mais eficazes na realização do seu trabalho.
Requisitos mínimos para exercer a profissão
Um Scrum Master deve ter conhecimento , ser colaborativo , questionador, protetor ,consciente e transparente. Para ser um bom Coach, o Scrum Master deve dominar os processos do Scrum. Ele não precisa ser um especialista técnico nem dominar as linguagens de programação que o time de desenvolvimento vai usar, mas um mínimo de conhecimento é muito importante para ajudar o time a resolver impedimentos. O Scrum Master também não precisa ser um especialista no domínio do negócio (o Product Owner é quem deve ser), mas, novamente, o conhecimento do negócio também pode ser muito útil.
Ferramentas usadas no dia-a-dia
Trello , IceScrum,ScrumHalf,PangoScrum,Taiga,Mingle,MeisterTask,Asana,Wrike e YourTrack (Todas essas são gratuitas).
Tecnologias envolvidas
- Descrição de tecnologias que o profissional lida direta ou indiretamente.
Ética profissional
- Descrição de casos reais (sem citar nomes de empresas ou pessoas) onde a ética profissional foi aplicada (ou a falta dela).
Exemplo de resultado tangível
- Exemplo de um produto, processo ou serviço concluído pelo profissional, que entrou no mercado, ou a empresa adotou ou que é usado por algumas pessoas ou empresas.
Upload da apresentação
- Utilize o ícone (Arquivo Embutido), ao lado do A maiúsculo para inserir a apresentação.
- 01. Como funciona o Daily Scrum?
- 02; O que um SM nunca deve perguntar a um membro da equipe?
- 03. O que mostra um gráfico burn-down?
- 04. Qual o número de membros adequados de um Team?
- 05. O Scrum Master pode ser o desenvolvedor dentro do Team?